Leistungsportfolio

Seit 2011 berate und unterstütze ich DAX-Unternehmen, führende mittelständische Firmen und Bundesbehörden in den folgenden vier Disziplinen:

1. IT-Strategie – Entwicklung eines zielbasierten Steuerungssystems für die Transformation der IT-Funktion hin zu einem Digitalisierungspartner. Je nach Bedarf entwickle ich gemeinsam mit meinem Kunden die Vision, Mission sowie strategische Ziele und halten diese nach.
2. Enterprise Architecture Management – ich berate und unterstütze meine Kunden im Aufbau einer wirksamen EAM-Funktion gemäß The Open Group Architecture Framework (TOGAF®), mit dem zügig Geschäftsanforderungen effizienter bedient werden. Eine strukturierte Bewertung des Applikationsportfolios dient als bewährtes Instrument, um Stärken und Defizite in der bestehenden Applikationslandschaft hinsichtlich ihrer technischen Qualität und ihrer Abdeckungsgüte der Geschäftsanforderungen zu ermitteln. Auf Basis dieser Erkenntnisse werden Maßnahmen abgeleitet, um das Applikationsportfolio als wesentliche Brücke einer EAM zwischen der IT-Funktion und den Fachbereichen wirksamer aufzustellen.
3. Ziel Aufbau- und Ablauforganisation (Target Operating Model) – ich berate, unterstütze und befähige Organisationen im Aufbau und im Betrieb einer Aufbau- und Ablauforganisation zur skalierten, agilen Arbeitsweise. Hierfür dienen bewährte Frameworks, wie Scaled Agile Framework (SAFe®), Large Scale Scrum (LeSS®) sowie IT Infrastructure Libary (ITIL®), als Blaupause, um ein bedarfsgerechtes und effizientes Betriebsmodell für die Umsetzung ihres Digitalisierungsvorhabens zu entwickeln und zu implementieren.
4. Führungskräfteentwicklung – ich unterstütze und befähige Führungskräfte und Führungsteams in der Steigerung ihrer Wirksamkeit. Das Coaching erfolgt hierbei nach dem Leadership Circle Profile®, Collective Leadership Assessment® oder einem eigens entwickelt lean-agile Leadership Framework basierend auf Management 3.0® und Scaled Agile Framework (SAFe®).